人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

    和尚吃肉吗？

    一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。

    启示：

    如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。

    在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：

    1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；

    2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；

    3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；

    4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。