结果才是领导最关心的。任何时候,结果思维都是第一思维。老王一味的强调自己多辛苦、多不容易,却忽视了领导最想要的是什么。汇报工作中可以提一两句你过程的艰难和辛苦,如果领导感兴趣,你可以继续展开,如果领导没有追问,你就赶紧转移到工作结果上面。
有些人,工作结果不好,强调过程急于说明过程中自己已经做了很多事,自己已经很辛苦了,是无意识地用描述过程来推卸责任。这更是汇报工作时的大忌,千万不要犯。
老王本想借着这件事和领导多沟通交流一下感情,多和领导说说话。但选择的时机不对。汇报工作,是领导集中精力进行工作的时间,领导每天公务繁忙,听取汇报的时间宝贵,所以你一定要讲究效率,表达要干脆利落,让领导在短时间内听明白。若想表达清晰,汇报时要按逻辑顺序,分主次、分条表达清楚。这就要求汇报工作前,做好扎实的准备工作。可以分条列纲,提前打好腹稿,以免疏漏。想多和领导沟通交流不是坏事,但不能借着汇报工作的时间进行。
汇报工作不能做到事无巨细,面面俱到,一定要突出主题。汇报一个方面的工作时,就不能汇报多方面的情况。汇报的内容是工作过程的提炼和概括。最忌工作过程与事例的堆积,不能过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容,更不能想到哪里就讲到哪里,这个问题没讲完,又讲到那个问题上,甚至滔滔不绝地讲了半天,自己也说不清楚讲了些什么。
作为职场小白,工作过程中一定要勤汇报、多请示。汇报工作,是你和领导沟通的最重要方式,尤其是和大领导汇报,一定要把握好每一次工作汇报的机会。把每次汇报工作都当成一次面试,把最好的一面展现出来,领导不瞎,更不傻,你的每一次汇报都是你留给他的印象。勤汇报,让领导知道你的工作进程和结果。记住,机会往往是留给有准备的人。