沟通分析：作为管理者，如果在员工转正事项上，不是你可以拍板的事，那么你能不能在这种情况下，多站在员工的立场去考虑呢？即使你不能马上给予员工答复，至少在员工与你沟通之后，能让员工内心有了谱，觉得他的领导会帮解决该事；那这一次的沟通能失败吗？再有，沟通的主题是员工选择的，而作为管理者的你，利用管理者身份优势，对员工提出的沟通主题不屑一顾，这样的沟通，失败的是管理者自己，最直接的失败点，让员工对你失去的信任。再者，后续更难建立有效的沟通了，这对于管理来说，是一个极大的失败案例。当然同时也表明，这样的管理者也是失败的，称不上是一个称职、合格的管理者。

    管理要素：沟通是排在首位，如果就上面的案例，我们的管理者只懂让员工埋头工作，让员工做公司的“雷锋”，这种做法不仅会让管理者自身贬值，同时也让公司在员工眼里贬值，管理者，是要善于转换立场来思考问题，阐述问题，就算公司制度的不完善，没有“自动”转正机制，而造成了员工的困扰，作为管理者来说，最基本的管理素质是要必备的，不能说，公司制度是这样，身为管理者也就这样，不要忘了，制度是人做出来的，既然有不完善之处，作为管理者不但不想办法去完善，而且还任之处之，站在公司的立场来质问我们的管理者，公司雇你来干吗？难度雇你来就只有执行吗？你也只会以壶画瓢吗？同时，在原本应该属于员工的福利面前，管理者一味的顺从公司利益化，其实质上并非为公司“赚”取利益，相反给公司造成了损失。公司的财富，也非只有金钱，这点管理者要谨记，需要权衡。

    再举一案例：某部门制定了早会制度，上到部门经理、主管，下到一线员工都必须参加，早会发言顺序采用金字塔形，先员工代表，最后部门经理，员工至主管，都是站着发言（当然，所有例会的员工都是站姿），而到了部门经理发言，却每次早会都是坐在办公椅上，员工站着，他坐着，这样的做法，估计也只有这个部门经理干得出来。或许，他这样做并不是出自一种内心：我是经理，以什么姿势发言，我可以自己选择，员工没有权利批评自己的上司，他只是习惯性这样开早会了，置身设想一下，如果是你在参加这次早会，面对这情况，你的判断是什么呢？

    个人认为：我们的管理者，不要只有仰视，而忽视了俯视，低头看看我们员工的表情，我们员工的状态，人都是平等的，身为领导者，你高的只是你的职位，并不代表你身份就高人一等，你自己把自己抬得太高，而我们的员工就越把你贬得更低，沟通是建立平等之上，我们沟通，就是要想方设法让对方敞开心扉谈自己真正的想法，如果在还尚未切入主题之前，身为领导就已经制造了不平等的沟通环境，那么我们的员工在这样的环境下，有种受“迫害”的内心，沟通也就变成了质问、拷问。同时，缺少沟通的公司，是一个没有凝聚力的公司！没有凝聚力的公司，员工谈何来的归属感？