技能单一、缺乏成长空间的人

　　有人说，这次疫情是一场行业洗牌，不仅是一些行业受挫，也筛选出行业里更有灵活度的人。

　　前段时间，有个酒吧火了，直播4小时，收入70万。2月8日上海TAXX酒吧在公众号上发表了一篇文章，宣布要“云蹦迪”。

　　晚上十点开始的时候，直播间的人数并不多，但是不到一个小时，人数疯长，礼物也开始不断刷屏。到直播结束，这个酒吧都牢牢占据着抖音小时榜榜首的位置。

　　紧接着，不少酒吧开始跟风。人数和收入都在不断刷新记录，甚至有酒吧直播几小时就有百万人在线观看，收入突破两百万。

　　行内人分析，酒吧直播早就不是什么新鲜事，酝酿了许久，只是酒吧没人的时候，不得不试水，以后会有常规化的趋势。

　　宅经济发展，其实考验的是人思变的能力。如何快速掉头，把自己的技能变成市场更需要的东西。职场也是一样，技能越单一，发展空间越受限，这也是为什么有句老话，乱拳打死老司机。

　　斯科特·亚当斯提出过一个技能叠加理论，说的是在不同领域挺进前10%比某个单一技能进入1%更容易，也更有效。

　　举个简单的例子，上学的时候，某一门功课的考第一很难，但是各科成绩能考进前10%却容易很多。这就是为什么越来越多人强调技能的多样化，不仅是在危机时刻给自己一个PlanB，也是因为职场对人的要求越来越高了。

　　过去可能精专就足以抱有一席之地，但危机时刻，能调整自己，给公司创造更多价值的人，必定会更容易生存。

　　人品不够、三观不正的人

　　我的前老板有一套招聘理论，我很认同。

　　业务发展初期，团队里什么人都得有，虎狼之辈，可以帮你开疆拓土，毕竟在市场厮杀，有时候得有点非常手段，哪怕人品不够，能力够好，也能忍。

　　但这样的人，不适合留太久，长期投资，信任才是基础。而没人品的人，很难赢得信任。

　　这样的例子电视剧《小欢喜》里就有一个。剧中，童文洁本是一家公司的财务副总监。因为经常请假照顾孩子，导致领导对她不满。这给了她的助理小金上位的机会。

　　小金，平时在她面前经常是一副善解人意，事事为她着想的模样，其实背着她经常在领导面前说她的坏话。结果小金成功上位，顶替了童文洁，做了副总监的位置，而童文洁却被降职为小金的助理。

　　得知这个决定后童文洁目瞪口呆，她还认真地反问领导：顶替我的位置，小金能同意吗？而小金一边假装委屈的问童文洁会不会怨她，一边开开心心的就职上岗。

　　很多人说，小金这样的人，才是真正混职场的。毕竟职场没有感情，更没有朋友。其实这话说得并不准确。

　　阿里的人才体系很多人都知道，其中有一类人被比喻成“野狗”，这类员工，业绩特别好，但价值观不好，这类人也是会被果断拿掉的人。

　　初入职场，总能看到各种利害关系，但随着事业版图的扩展和层次的提高，你总会发现，那些事业做得好的，通常都很正直并且人品够好。

　　因为谁都明白一个道理：两面三刀的人，或许一时会和你站在一起，但是长久的合作不行。

　　喜欢抱怨、负能量爆棚的人

　　疫情过后，大家焦虑的心情却有增无减，失业的恐慌加上对前途的忧虑，每个人心头都阴霾一片，可以说，无论是对公司还是个人，都是艰难的一关。

　　可越到危机时刻，“祥林嫂”式的队友，对团队来说更危险。

　　我有个前同事，前几天跟我抱怨，说虽然复工，宁可在家待着。办公室的几个老员工，没事总会坐在一起议论公司大大小小的事，还没一点好消息，不是今天某部门裁员，就是老板最近心情不好。每天一到办公室，都丧到不行，干活的心情更是一点没有。

　　非常时期，人人自危，稍有不慎，职场就会变成修罗场。

　　一个团队想要点燃激情，可能要花很长时间，但毁掉这份激情，1分钟就够了。这也是为什么越是到了危机时刻，负能量的人越不能留。

　　其实，非常时期，保持稳定的情绪，就是一种难能的得力。

　　这些年我认识不少飞跃式升职的职场人，都是临危受命，能在关键时刻变成定海神针。如果你做不到稳定军心，至少不要制造焦虑。

　　刘润老师曾经讲过一个有意思的管理学上的概念：酒与污水定律，说的是，你把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水。反过来，你把一勺污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

　　污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

　　团队想要成功，不仅需要每个人有较高的能力和素质，还需要能够同别人合作，彼此信任，不搞破坏。

　　很多人说，这次疫情给行业洗了个牌，那些经不住的总会被淘汰，在职场也是如此，作为团队，要筛选出更精英的人，对个人而言，也是提升自我的好机会。