1、总觉得自己不够好

　　这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已经很高。邓素云说这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。这种代价也是一个主管无法承受的，建议他们多与成功的高管进行交流，多接触一些实际案例，其实类似案例在历史上常有发生，如果有这方面的课程或培训，建议参加。

　　2、非黑即白看世界

　　这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。邓素云说他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。这是职场大忌。

　　3、无止境地追求卓越

　　这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。邓素云认为这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用-位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。

　　4、无条件地回避冲突

　　这种人会不惜一切代价，避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。邓素云说为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。这会造成心里的扭曲。一定要及时改变，他们需要进行有效调整自己。当然这是可以通过一些方法和技巧改变的。

　　5、强行压制反对者

　　他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。邓素云说这种强势的人在生活工作各个方面都有，但往往很多人也知道自己有这个问题，也希望改变，但总是忍不住，仍会不停的摔跤，他们很痛苦，内心很纠结。这需要在沟通能力、团队精神方面进行培训提高。

　　6、天生喜欢引人侧目

　　这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。邓素云说这种人一定要选对行业，不建议在政府、事业单位或成熟的外企发展。因为这些体系已经特别成熟，一、很难实现其理想，二、其心直口快在这套体系中难以生存。 

　　7、过度自信

　　这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高鹜远，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。邓素云分析这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为，没有进行职业生涯规划，建议他们对自己进行全方面的职业测评。

　　8、被困难绳捆索绑

　　他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。邓素云认为这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。这在抗压能力方面需要培训和提升。

　　9、疏于换位思考

　　这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及，冷悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。邓素云说这种人必须为自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个隋境，改变行为。

　　10、不懂装懂

　　工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。邓素云分析他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。

　　11、管不住嘴巴

　　有的人往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。邓素云说他们必须提醒自己什么可以说，什么不能说。这是典型的沟通能力不足。建议多提升自己的沟通表达能力。这是可以通过培训提升的。

　　12、我的路到底对不对?

　　这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?他们总是这样怀疑。邓素云说他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。毕竟所有人都有这么一个过程。建议他们加强职业规划，对自己进行清晰的分析，并常与成功人士、高管进行沟通，增强职业必备的七大能力“沟通能力、销售能力、组织能力、策划能力、管理能力、整合能力、团队精神”，同时确定自己的核心竞争力，这样才会目标清晰。