老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多。

　　老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

　　有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：

　　1、如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。

　　2、如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。

　　3、如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。

　　4、如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

　　一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的！”

　　员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。

　　那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

　　老板要经常问自己：

　　1、这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累。

　　2、业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的。

　　3、目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障。

　　4、我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？

　　老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：

　　1、员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？

　　2、员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业。

　　3、敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处。

　　4、员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。