什么是敏捷力？

敏捷力是一种动态能力。敏捷（Agile）原本是软件开发领域的专业词汇，用以指导软件迭代开发的工作原则，《敏捷软件开发宣言》（Manifesto for Agile Software Development）中阐述了四个核心价值观：个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划[①]。这一宣言与传统观念相比，更加注重人的因素，注重开发者内部之间、开发者与客户、以及开发者与用户的沟通交流与互动协作，以灵活的方式来适应变化而非倚靠计划或预设未来。随着软件开发的这一套敏捷思想逐步发展，其他领域也逐步效仿软件开发的敏捷原则。

为什么人才资源管理要拥有敏捷力？

敏捷力是组织变革创新的重要动力。从大的环境看，在以Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）为特征的VUCA时代，变化以及由此带来的不确定已成为常态。从人才资源本身的转型需要看，大量重复性工作可以被程序性软件或人工智能代替，如果企业中的人力资源部不能从战略意义上发挥戴维·尤里奇所说的，“为人才、领导力和组织创新形成集成的解决方案”[②]的价值，则自身也可能被代替。敏捷力就是在此背景下帮助人才资源管理感受变化存在、理解变化意义、响应变化需求和创造变化未来。

人才资源管理怎样培育和发挥敏捷力？

回到人才资源管理的本职工作上，以HRBP的四个角色——战略伙伴、变革推动者、行政专家、员工代言人[③]为例，简要阐述如何培育和发挥敏捷力。

回到人才资源管理的本职工作上，以HRBP的四个角色——战略伙伴、变革推动者、行政专家、员工代言人 为例，简要阐述如何培育和发挥敏捷力。