怪相一领导拍脑袋

　　某公司一位部门经理曾经要求培训公司其员工进行拓展训练原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力减少流动。一个培训能解决问题吗？深入其部门调查之后发现原来流动过高的原因并不在于团队凝聚力不强而是在于其部门领导缺乏领导能力。

　　诊断公司培训由领导说了算是很正常的不过在管理出现问题的情况下也许就需要有第三方对问题进行诊断才能找出真正的症结否则领导自身有问题却把培训加到员工身上岂不搞笑？

　　怪相二培训师赶场

　　企业内训常常外聘讲师。好的培训师会将企业员工培训内容跟企业的实际情况相结合但由于目前企业培训师市场不成熟而市场需求膨胀迅速不少圈内有名的培训师往往忙于赶场有时一位培训师往往会把相同的内容在不同公司讲讲课之前对企业知之甚少培训之余才会附加一些简单的咨询服务。往往真正对企业有帮助的内容要等到培训之后才想起来。

　　诊断培训师市场的混乱其实是企业对自己培训的目标不明确所致就连企业都不明确自己真正想要什么培训师市场的服务又怎么会自觉地上升到一个超过平均水平的高度呢？与其请一个不了解你企业情况的著名培训师还不如让一个深入了解过你企业的普通培训师来上上课。

　　怪相三员工图好玩

　　有些企业的培训经理在挑选课程时往往会列出一整张单子“7种习惯”、“销售技巧”、“领导艺术”等各类时髦课程应有尽有然后发到部门让员工自己打勾哪门课被选最多就安排这个内训课程。结果会出现行政部的人员最终选择最多的是“销售技巧”市场部员工反而去上了“领导艺术”课程。

　　诊断征求员工的意见原本是为激发员工的主动性但在这种情况下权利却被无限放大了。关键原因在于管理者单纯地把培训当成了员工的一种福利。既然是福利员工对待自我培训自然是怎么花得舒服怎么来了。

　　怪相四年末HR忙签单

　　最经典的怪相基本上出现在企业财政年度快结束时。据介绍每到年末各类培训咨询公司都会忙得不可开交一些企业HR部门工作人员纷纷找上门来“今年我们公司培训还有多少预算没有用掉你快帮我想想随便找几个课程吧。”对于培训机构来说这钱实在太好赚了吧。

　　诊断这种现象的源头来自培训绩效难以评估。企业对于培训经理的考评标准有时就是今年的培训经费指标有没有完成这样到下一个年度培训经费又能以10％的幅度增长了。把钱花完就这么简单。