1、关注一线员工的日常

　　随着雇主将注意力转向员工体验越来越多的人开始考虑员工如何以及在哪儿完成他们需完成的工作Mazor说。员工们是聚集在办公室还是在多个分散的地方？人们是否使用视频等虚拟工具联系及协作？人力资源专业人士在设计企业文化时必须牢记这些问题。

　　“这不再是重新设计流程的问题这实际上是围绕着重新定义工作展开的”Mazor表示“我们如何将这么多不同来源的员工融合在一起将他们与人力资源领域的各种技术广泛地融合在一起？”这意味着与过去相比人力资源部门可能要对员工体验的更多方面负责包括功能性技术体验这在传统上属于信息技术的范畴。“是临时的还是每天都需要如此？这是最新的吗？会出现异常吗？每三天就得关闭一次吗？”Chavez说“这些看来细小的问题都可能是人们离开公司的原因。”换言之人力资源部门忽视一线员工的日常工作是一种疏忽。越来越多的雇主开始关注一线员工所面临的挑战从工作环境到使用的工具等。2019年人力资源经理将设身处地为员工着想以确保这些日常体验不被忽视。

　　2、创造吸引人才的方式

　　尽管经济趋势的不明朗让很多雇主可能对加薪持保守态度但一些行业可能会提高工资因为人才的竞争十分激烈；无论如何这都是2019年的一个重要的讨论话题。

　　Waletzke补充道“提高工资不是唯一途径我们需要创造其他吸引人才的方式这才是重点。不论是各种福利方案还是休假时间