企业最害怕的不是客户和供应商跑了而是核心员工不能与企业同心同德。一个没有凝聚力的企业既战胜不了竞争对手也维护不了客户忠诚当然不能让企业获得持续稳定的发展。如何创造良好的企业文化让核心员工与企业同心同德就成为当前建设企业文化的关键问题。
1、不低于同行业社会平均水平的薪酬
薪酬是核心员工的基本劳动报酬不仅仅是养家糊口保证生活品质的基础还是对其个人价值的一种肯定。合理的劳动报酬会让核心员工有一种自我满足感。因此建立能力优先机制拉开收入档次用量化的经济指标来衡量不同工种和资历的员工能力和价值并按工作年限实行年薪递增。
2、营造良好的工作环境和文化氛围
在公司内形成尊重员工劳动的气氛尤其是领导者不能轻易否定核心员工的劳动成果。建立员工合理化建议制度重视核心员工的建议并鼓励核心员工积极参与公司决策。同时建立客观合理的工作量和工作流程因生产原因加班不论长短都有加班费用、定期、合理的轮休制度、核心员工家里有急事的突发性换班制度等。
3、伸张江湖义大打亲情牌
设立立员工留言板和企业内部板报为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。实行定期交流制度让领导和员工共聚一堂总结过去的经验规划未来的发展。同时尽量丰富员工的业余生活有计划地举办一些活动如歌咏比赛、电影包场、参观、旅游、户外拓展等。
4、高工资不如好福利
为核心员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧使他们积极投身于自己所从事的工作。提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。在现代人的观念中住房占有相当大的比重。解决了住房问题就等于卸去核心员工身上一大包袱从而能更安心于工作。
5、建立核心员工的职业生涯规划
合理的、针对核心员工的职业规划的优势在于当他们的行动有了明确目标时就能把自己的行动与目标不断地加以对照进而清楚地知道自己的行动速度与目标之间的距离他们行动的动机就会得到维持和加强就会自觉地克服一切困难努力达到目标。
6、用制度保障核心员工的根本利益
制度性的人事考核将根据核心员工不同的职位标准进行差别考核既保证考核标准的统一性又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化自然能有效消除内部摩擦增强核心员工的凝聚力。
从穿衣打扮说话仪态办事方法和精神状态等我们不难判断核心员工的归属状态从而看出这个组织的凝聚力。要让核心员工与企业同心同德增强员工的凝聚力就必须重视企业文化的个体塑造。它关乎企业创造的独具特色的精神财富包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风格、精神面貌、以及与此相适应的组织活动等。一句话同心同德谋发展锐意进取向未来。
