一、福利政策正确导向
企业采取福利措施目标是使员工行为与企业行为保持高度一致有效地将广大员工团结在一起群心群力实现企业利润最大化。福利从本质上讲又是一种补充性报酬既然是报酬应当以员工支付合理劳动为对价。因此企业的福利政策要涵盖福利设定的目标和相应的对员工行为的要求两方面内容具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能。一项企业福利政策应当向员工表达和传递下述信息
1、员工福利与企业绩效相挂钩
2、员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩。
二、履行告知义务
企业应当采取恰当的传播渠道将企业的福利政策告诉所有员工比如把福利政策明明白白写进员工手册。一定要让员工周知企业有什么福利不同的福利对自己的要求是什么明确自己应该朝什么方向去努力。这是企业应尽的义务也是尊重员工知情权的需要。
三、区分福利层次
要按对企业贡献程度将福利设定不同的等级层次。要规定什么样的福利属于保障性福利是全体员工都应享有的；什么样的福利属于绩效性福利只有工作绩效达到时才能享有而且达到不同的绩效享受不同的绩效福利。
四、适时增减福利项目
企业绩效随着市场环境变化会有起落企业的福利一定要及时反映企业绩效的变化。企业绩效转好应当适时地增加一些新的福利项目；企业绩效下降了也要相应地暂时性裁减部分福利项目。通过员工福利变化要让员工感知企业生存的变化取得员工对企业的认同感培养员工和企业生命息息相关的潜意识。
五、特色福利
企业必须搞自己的特色福利有特色才有吸引力。企业有能力增加福利投入时可以本着“人无我有、人有我精”的原则设定福利项目。如果在福利投入既定不变的情况下则要秉着“集中使用投资”的原则创新一些不苟同于别的企业的福利项目保持福利的新颖特征。
六、自助式分配
不同员工有不同的需要福利分配应当充分尊重员工的需要采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的选择对员工和企业两全其美。员工可以发挥主动性尽己所需企业不用强迫收效显著。不过这种方式需要企业有能力提供可选择的多样化方案。
七、公正兑现
一方面要求企业管理者说到做到言行一致做出的对员工许诺在时机成熟时一定要兑现。不能当企业绩效不好时取消员工福利要求员工理解；而当企业绩效见增时对员工的呼声却充耳不闻。另一方面企业奖励员工福利时要让群众心服口服让群众了解该项福利确确实实就是该人应当享有的。可以将享有特别福利的员工名单进行公示。
