我们身边不乏这样的中小企业，家族创建成立，单位人不多，多则上百人，少则十几个，工作职责没有严格的划分，岗位说明书更无从谈起，单位的管理人员不是老板的夫人，就是儿子、媳妇，甚至七大姑八大姨齐上阵。
　　
　　很多后来做大的企业也是从小企业一步步走过来的，当然从成立就是现代化的组织架构，完善的管理流程的企业也有，但比较起企业的总量，毕竟还是中小企业众多。
　　
　　很多小企业一路成长，业绩利润年年提高，管理也会随之规范完善。在企业的生存面前，毕竟谈管理、谈制度规范有点太遥远。哪个老板创业初期都是先要保证企业能生存，有效益，然后才会有精力顾忌管理。
　　
　　刚刚参加工作时，我也加入的一家家族小企业，单位只有不到二十人，主要生产通信用交换机，男老板主抓技术生产，女老板主管财务、政府关系、开发市场。记得当时加入时，公司也是第一次开始招聘大学生，以前跟着老板的几个员工都是创业初期有点亲戚关系的。那年公司招聘了十来个大学生，主要分配到技术生产和市场部门，其实现在想想，那时的技术和生产基本就是一个部门，技术人员设计好电路板后，还要亲自动手焊接、组装调试设备，产品出厂后还要到客户现场去安装调试、售后服务。我当时在财务部，共两个人，其实就是公司的大后勤部，除了财务工作，还有招聘、交保险、办理工商税务、到客户处催款，甚至是捎带着跑业务，偶尔还会帮着老板接送他上幼儿园的孩子。
　　
　　工作时大家忙忙乎乎，没有人计较工作职责的划分或者晚走一会是否给加班费，下班后同事们高高兴兴回单身宿舍，那时老板在自己住的小区给员工租了两套房，一个住女员工，一个住男员工，老板家就在一楼住，给员工们做饭的大师傅就是女老板的二姐，对待员工们像家里的孩子一样，员工们也亲切的叫她二姨，吃完饭员工们会在一起聊天，有说有笑的，偶尔还会开露天演唱会（其实就是扯开嗓子清唱），每次都玩的很高兴，大家其乐融融的像兄弟姐妹一样。
　　
　　这个小企业一路发展企业，从租赁办公场所到有了自己的企业园区，有个办公楼，现代化的生产车间。企业的各项管理也上了正规，部门设置清晰，岗位职责分明，公司效益年年攀升，成了区里的重点企业。
　　
　　这就是当时的那个家族企业，直到现在我和老板一家的关系都非常好，逢年过节都要过去拜访，已经成了亲人一样的关系。
　　
　　所以我想说，既然你选择加入的是家族企业，那么家族企业的特点就应该很清楚，如何在家族企业中发展呢？我觉得需要做好几下几点：
　　
　　1、摆正心态。如果想干就把心态放在企业，如果不相干就赶紧走人。不要人在家族企业，用企业的缺点对比大型甚至外企的优势，那样纯属耽误个人耽误公司。
　　
　　2、弄清楚企业的人员关系和运作规则。既然是家族企业，而且在运营生存着，那么它必定有适应市场的地方。你需要对企业的管理层尽快熟悉起来，每个人的做事风格，他们之间的关系等等。融入才能发展。如果你的心不融入进去，你会永远看谁都不顺眼。
　　
　　3、既然是家族企业，追求企业发展，获取更大的利润，也是每个老板最关系的重点。清楚了这个方向，那么你的工作目标或者说出发点就明确了。不管你是负责哪方面业务的，都要以这个最终目标为导向，而不是站在自己的角度去评价管理层的做法是非。
　　
　　4、利用自己的专业，逐步影响管理层。家族企业的管理者们，未必都是高学历的科班出身，可能就是靠自己的勤劳付出或者独特眼光获取商机把企业发展起来。那么对于受聘用的专业人员来讲，职责肯定是用专业的技能推动工作的开展，但是一定讲究方式方法，你是专业人才科班出身，但是管理者未必马上认同你的方案，或者说这个领导认可，那个领导可能不认可，怎么办？我想这正是锻炼你沟通能力的机会，如果你的方案的确专业，通过你的解释说明，集中分享，甚至是先对专业方案的外围知识做讲解培训，最终使得领导认同了你的方案，这对于你不仅是专业上的成就，更是个人综合能力的大幅度提升。
　　
　　5、每个老板都不是傻瓜。有时候总能听到员工抱怨或者牢骚，不知道老板怎么想的，今天是这个想法，明天又是那个想法，明明什么事那样了，可老板还是怎样怎样等等。我要说老板既然能创业能让企业发展起来而且一直在存活着，那么他一定有过人之处，作为员工应该去发现老板的优势特长，并协助促成他的想法，而不是站在背后指手画脚说三道四，因为哪个老板都不傻，而且他们都比你精明百倍的。
　　
　　心态很重要，方式方法更得讲究，吸取你成长所需要的就行了。不管什么企业，只要你经历过了，总有经验可以积累，就看你如何去发现和总结了。