干HR的，必定知道，这是一道无法避过的劫。渡劫成功虽然不会得道神仙，但是失败的话，必定会元气大伤。

　　先来说说，如果公司有名员工，没有迟到早退旷工违纪，达不到岗位要求，完成不了绩效考核，话也找他谈了不少，管不了两天，状态照旧，公司怎么办？如果公司有名员工在公司工作多年，没有功劳，只剩苦劳，慢慢不匹配岗位，调岗又不同意，公司怎么办？

　　站在公司的角度，利是根本，必定不养闲人，不养无用之人，所以总归会有辞退人的时候，所以作为HR千万不要玻璃心，请你就是干这个活滴。

　　很多聪明的企业，会有一百种、一千种让员工自己滚蛋的方法，我也不是很懂，暂不表了，就说说这一种情况，公司方主动辞退员工，员工要求赔偿，这个劫怎么渡？

　　辞退员工，赔偿金怎么谈？

　　所以在处理此案件的时候我们的HR们要先明确的是一个两头沟通的问题：

　　先要和老板沟通清楚，其实绝大数的老板是不太了解劳动法的，或者说假装不了解劳动法的。

　　二、第二个头：下头

　　两头沟通清楚后，要明确处理案件的策略：

　　二、探探员工的心里底线。当员工愤怒的情绪慢慢减缓后，内心会理性的分析多种结果，按照员工的性情，好说话的，可能会自己主动离职；不想说话的，可能会等着看看公司有没有表示；不好说话的，当然会据理力争，把劳动法如何如何规定什么的搬出来，为自己争取最大的利益。而这些底线一定的情况下也反映了员工到底想不想把事情闹大，或者到底想达到一个什么样的结果；

　　四、赔偿结果不可一次兜底。往往公司的赔偿方案不太能超过员工的心里预期，所以适当的延长谈判周期，员工的心里底气会越来越少，公司的气势就会强一些，在这个赔偿结果的谈判过程中，也可请员工的上司领导或是其他与员工交好的相关人员去沟通，有可能事半功倍，毕竟信任感不是一天两天能建立的，当然如果HR有信心和员工打成一片，也可自己提刀上马。

　　六、最好的结果是能够私了，如果能与员工达成私了，HR们一定不要忘了补全各种材料，避免员工反悔或是其他不必要的麻烦。

　　辞退员工，赔偿金怎么谈？

　　一、HR无法玻璃心，但也不能冷漠无情。比如我们肯定要站在公司的利益方，但是如果在不影响公司大利益、大方向的前提下，可否为员工多争取一些权益？我一直认为HR代表着公司的胸怀，HR的决策结果代表着企业的价值取向。有活力的企业一定足够有情怀，而情怀这回事，真不是挂在墙上的；

　　三、在没有到最后的结果时，不要随意的应承员工任何事情，前期多用，我会努力，我去争取，我会再和某某谈一谈，而且和公司的谈判过程，也可适当的透露给员工，让员工明白，其实HR并不是公司的发声人，拉近与员工的信任度。也可把进度反馈给老板，让老板体谅HR工作的不易。