前日，梅奥国际发表了一篇名为《医院员工必备的十大优秀品质（医院管理者必读文章）》的文章，引起读者的深度共鸣。有读者认为：什么样的管理者才能配得上拥有这十大优秀品质的员工？为此，今天我们就来谈一谈管理者的层次问题。

　　探讨管理者的领导力的三个层次，你属于哪个层次？

　　世有百态，人有千种。一家医院里的管理者也都具备不一样的领导力，而领导力正是人才追随管理者的黏合剂。比如某医院的院长拥有强大的个人魅力和领导力，自然会吸引一众优秀的人才，一起朝着医院的目标前景。但是，管理者的领导力也是很不同层次，下文将讲述领导力的三个层次，看看你的领导力在哪个层次？

　　领导力的三个层次

　　所谓领导力，就是让别人愿意追随你的能力。每个管理者都有领导力，但是，只有正确的领导力才能得到员工的认可，愿意追随该管理者，一起为科室、医院带来不同。

　　但事实上，如今的领导力却出现了偏差。我们今天对领导力的理解过多依赖于用高薪去招揽员工，用行政权力去管控员工。

　　诚然，高薪有它的价值，但如果没有核心价值观的认同，员工一旦有收入更好的机会，就会很容易离开。

　　那么，正确的领导力是怎么样的，请看下面对领导力的三个层次的讲解。

　　把领导力想象成一个动物细胞。一个动物细胞有细胞膜、细胞质和细胞核，分别对应领导力的解决业务能力、人力资源管理能力和核心价值共鸣能力。

　　第一层是解决业务能力，是管理者领导力的首要能力。第二层人力资源管理能力，是对组织人才的聚集、培养，建立组织的人力资本，是对人的领导。核心价值共鸣能力是最核心的部分，是领导力的第三层，就是价值的共鸣，这会形成很强的黏性，即便组织在困境中，员工也可以和组织业共渡难关。

　　但是，如今的普遍情况是，许多管理者在第一层解决业务能力都做得很好，但是第二层做得一般；第三层涉及的就更少了。

　　第一层：解决业务能力

　　领导力的第一个层次，就是对短期与长期、变革与坚守、梦想与现实这些矛盾的把握。

　　这一层次的领导力，相对来说是比较重视短期利益的，也比较容易评估和激励。比如管理者投入时间精力，可以很快看到业绩的结果，有绩效就可以激励，激励又可以促进产生更好的绩效。

　　所以这一层次的领导力，很多民营医院其实都做得不错，它们的成功也来自于此。

　　第二层：人力资源管理能力

　　仅有业务领导力还不够，业务的达成需要靠优秀的人才来实现，绩效激励是一种手段，但不是唯一的手段。这就需要管理者具备第二层的领导力，即领导他人的能力。这里变不做大篇幅讲说，第二层和第三层关系密切。

　　第三层：核心价值共鸣能力

　　管理者如何影响到他的员工，最核心的就是领导力第三层的价值观。价值观就是所有管理者都很看重、很在意的一个东西，但是，他们手下的员工可不一定都认同他们的价值观。

　　想为医院和社会带来些许改变的服务，一个人的力量做不出来，那么就凝聚在一起去做，这就是价值观的共鸣。

　　如何实现价值共鸣？把最核心、最高层级的人才，聚集在一起的是价值观的共鸣。这种领导力最极致的表现就是战场上那些愿意赴死的士兵。试想一下，在战场上如果让士兵冲锋，给他奖金、给他升官，肯定不会有人愿意去的。士兵愿意赴汤蹈火，支撑他们的是价值观的共鸣，是为了祖国、为了民族、为了自由，等等。