1、制定销售策略：根据市场趋势和超市的实际情况，制定有效的销售策略，包括促销活动、商陈列和价格策略等，以提升销售额和顾客满意度。
2、管理库存：确保超市商品的库存充足且合理，避免缺货或积压库存的情况。同时，关注商品的保质期和损耗情况，及时采取措施减少损耗。
3、优化顾客服务：提升员工的服务意识和服务技能，确保顾客在超市内获得良好的购物体验。同时，积极收集顾客反馈，不断优化服务流程和质量。
4、管理员工团队：招聘、培训和考核员工，确保员工团队具备高效的工作能力和良好的团队协作精神。同时，关注员工的工作状态和职业发展需求，为员工提供必要的支持和帮助。
5、维护超市环境：确保超市内的环境整洁、安全、有序，为顾客提供一个舒适的购物环境。同时，关注超市设备的维护和更新，确保设备的正常运行。
6、分析销售数据：定期分析销售数据，了解商品的销售情况和市场趋势，为制定销售策略和库存管理提供依据。
7、处理突发事件：在超市运营过程中，可能会遇到各种突发事件，如顾客投诉、商品质量问题等。店长需要迅速、有效地处理这些事件，确保超市的正常运营和顾客满意度。
综上所述，超市店长的工作职责繁重而重要，需要具备全面的管理能力和敏锐的市场洞察力。