第一个步骤叫做目标管理
    在你接收到任务的时候，其实你要先细化这个目标跟领导沟通清楚，到底什么样才叫做把这个工作完成，这两件事情在通过你接收到任务，重复这个任务并且提出你对这个任务的想法的时候，就可以进行落实和确认。
    第二向上管理要管理时间
    有时候你的任务到一个阶段后，自己就会在那等待领导的下一步指示，其实这时候可以主动找领导，要是你觉得领导很忙怕打扰他，那你可以利用一些间歇时间来如电梯等待时间、开会前的间歇等等，寻找一天中空闲的时间来及时向他汇报你工作的进程。
    有时候甚至是在公司走路碰到都可以向他确认，你的任务已经推进到哪个步骤，是不是该一步。
    有的时候我们呆在原地等待领导下一步指示，领导会还责怪我们为什么不直接找他，这时候其实就是少了主动去跟领导要指示，把握整个任务的进度这才是一个积极主动的工作状态。
    第三点是资源管理
    领导比你有更多的人脉、比你有更多的社会资源、比你有更多解决问题的办法，当你知道领导手上有可以帮你解决这个问题的资源时，要学会向他求助。当然求助的方法不是做伸手党，并不是直接说“领导，这事我解决不了，我知道你认识XXX能不能帮我打招呼”而是你可以告诉领导“我的工作推进到这一步，如果您愿意帮我跟谁对话一下的话，我相信这个问题可以很快解决”或者自己整理好一些话术。
    你替领导想好了这件事情的前因后果，相关对应的话术，给了领导积极的建议而领导只需要帮你把这条信息转发，就可以得到很好的结果，领导是会乐于帮助你的，所以我们要学会向上管理领导的资源，向领导求助，但是在这个过程中要找到自己的方法，千万不要做伸手党。