1.他们完成任务。那些知道如何完成任务，达成目标，兑现承诺的人对于组织来说犹如黄金一样宝贵。这个因素比其他任何因素都更能够显示出一个人的执行潜能。

　　2.他们有着积极的态度。作为一名执行官，我更喜欢那些用积极的态度面对挑战和项目的人，而不是那些拥有各种借口，提出种种问题的人。那么你猜猜看究竟谁能够得到提拔和晋升呢?

　　3.他们更显眼。这可能是在组织里，特别是在大型组织里帮助一个员工领先其他人的众多因素中最容易被忽略的一个。如果你所在的公司外的人知道你是谁，你在做什么，你的老板提拔或者给你晋升的几率就大大增加了。

　　4.他们被认为拥有更高的职业潜能。一旦你被认为是一个明星员工，很有可能跻身管理层或者执行官层，那么提升就会来得更快。

　　5.他们工作更为努力。每一次当我读到《更努力的工作不会让你领先》（WorkingHarderWon’tGetYouAhead）之类的文章的时候，我都有点畏缩。这倒不是因为这个观点是错误的。对于那些已经工作得很努力的人来说，这是个很有价值的观点，不幸的是，太多的人是不愿意努力工作，力争上游。

　　6.他们处于那些对公司业务有更大影响的位置。无论是好是坏，你距离企业产生收入的环节越近，对于收入有着越大的积极影响，你能够挣的钱就越多。总的来说，销售、产品市场营销人员、产品开发人员比那些管理岗位或者诸如人力资源、财务甚至是IT支持岗位的人员挣得钱更多。

　　7.老板对他们的评价更高。无论你是否喜欢，也无须论证这一点是否真实，事实就是如此。管理人员的一个核心职责就是找到并培养那些有潜力的人。当然，这是一个不完美的过程，这一点和其他所有涉及到人的过程一样，但是总的来说，这种模式很有效。

　　8.他们更加灵活。在帮助人们获得晋升或者提拔的众多因素中，有一个经常被忽略的特质，这个特质就是灵活，或者说愿意去做团队或者公司需要的事情，而且是在自愿的前提下这样做。

　　9.他们和同事以及同僚关系更好。一旦你被认为是难以共事的人，一个制造麻烦的人，或者是别人的眼中钉，你在这家公司或者组织里的的成长空间就非常有限了。

　　10.他们更会协商。所有的事情都是可以商量的，协商是你应该学习的一项技能，就这个话题我会换个时间专门写一篇文章。

　　总结：看，如果你喜欢的话，可以抱怨人们因为相貌或者巴结管理层获得重视，但是如你所见，你能够做很多事情来控制局面。