我认为“领导”就是“领”+“导”
“领”——精神上的领袖、行动上的领头羊、业务上的领路人。
“导”——团队前进方向的向导、良好团队氛围的编导、不良现象的督导。
然而,领导者需要什么技能?长期以来,人们一直热衷与罗列领导者的关键技能,正如一个学术分析所指出的:“泛滥的对于成功管理所需的概念化技能,事实上阻碍了我们对这个现象的理解。有效的领导者应具备参与性和人际关系,创新性和企业家精神,维持秩序和理性(如何管理时间以及做出理性决策)。例如,一个有效的领导者跳槽后,可能导致其领导的下属纷纷叛逃。
一个有效的领导者不只是表现其中一种或几种技能,而是多种技能,既不能是拼命三郎也不是偷工减料者,既不以团队和人际关系为指向,也不唯一的指向个人或是企业。
领导者一般具有哪有方面的特质呢?
第一,内驱力,即对成就的渴望,并且精力充沛。例如,我们身边常见的工作狂,他们通常对物质奖励没多大反应,然而工作成功时的那种成就感,是唯一可以让他们微笑的砝码。
第二,自信心,这种自信心并非我们常说的自信。它所指的是内心那种唯我
独尊的信念,对自己的判断事物的能力超自信,所有事情均是以它为中心,无论对错与否,通常它也会骄傲的说,它是对的。即使错了也会百般狡辩。
第三,创造性,他们的行为不循规蹈矩,是新颖的,通常是返规范和反传统的,喜欢变革,不喜欢维持现状。
第四,领导动机,即有领导他人或对他人有施加权利的欲望。换句话讲,如果连最根本的动机都没有,那所谓的创造性,内驱力,自信心,恐怕也支撑不了这个职位。
第五,高水平“灵活力”即随机应变能力。应具备迅捷的反应力,能够对需变革的环境做出适时的评估,做出决策。
所有的领导都是不一样的,在一定程度上都有着自己的特质,而在个人领导方式和放个上也同样存在着差异。领导者要做到正确定位、正确评估自己、把握自己,在工作中经常自我反思、自我解剖、自我批评、自我监督、自我完善、自我改造。